鹤壁江海商混站     
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鹤壁商混站江海商砼

发表时间:2020-08-04 00:00

混凝土搅拌站一正常情况下bai分为两种情况,一种是生产商品du混凝土以商品形式向市场提供不同规格的座配置完整的混凝土搅拌站应该怎么管理,该怎么样对管理人员配置才是最完整和科学的呢商业混凝土,第二种情况是生产自用,一般情况下是大型路桥公司或者是大型建筑公司为满足自己生产需要,节约成本,自己建混凝土搅拌站。

那么作为一?以下结合实际多年的混凝土搅拌站管理经验与大家一起探讨和分享。

首先,群龙不能无首,无论任何组织或者团体总要有带头的,所以混凝土搅拌站首先聘请以为好的管理人员作为站长还是必不可少的。

其次,作为生产性组织,生产出来产品才能有所收益。所以生产部门是必不可少的部门,其中生产部门下设材料部,生产部另外还需要技术部门对生产提供必要的技术支持。

第三,现在混凝土的生产主要是机械化操作,机器微机控制,机械班组也是必不可少的重要部门。机械班组又要包含机械维修部,保证机械正常运转从而保证生产的可持续进行,微机操作,机械控制等人员的配备必须完善。至于人员数量应依据搅拌站的生产销售能力而定,一般情况下是采取8小时两班制。特殊生产时期需要24小时连续生产则需要增加人手。

第四、任何从事社会经营的组织都是以营利为目的,财务部门对组织来说至关重要。财务部下设成本核算部、审核部、和运营会计部。成本核算顾名思义主要是提供商混站的经营情况财务报表,盈亏情况。运营会计部则是主要针对往来账目和应收款设置的。

第五、营销部。生产出来的商品无人销售,企业如死水一滩。所以销售部门的作用是不言而喻的,在这里不再多讲。

办公室最一个企业来说也是不可或缺的,因为任何组织和部门之间都需要一个部门进行组织沟通协商,协调。办公室更多的则是承担了这项责任。处理日常问题兼带负责门卫、保洁等其他部门没有明确涉及到的各项事务。


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